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¿Necesita una respuesta rápida cuando se trata de los costos del sitio web para su negocio?

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El gobierno de Cuba selecciona al CEEI Elche y la UA para impartir un taller de emprendimiento a empresas cubanas

Expertos del CEEI Elche y la UA han sido seleccionados por el gobierno de Cuba como ejemplo de políticas europeas de fomento del emprendimiento y la innovación. De esta manera, se han trasladado a la...

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8 factores clave para motivar a tu equipo de trabajo

Sigue estas 8 recomendaciones para que tus empleados sean efectivos en sus puestos de trabajo

Gananci

Gananci

Publicado el jueves, 23 de junio de 2016 a las 13:25

¿Llevas poco tiempo emprendiendo un negocio y acabas de formar a tu equipo de trabajo? ¿Te sientes perdido a la hora de dirigir a tus trabajadores y no sabes cómo crear un buen clima laboral? Uno de los puntos más importantes para que los trabajadores rindan en su trabajo y sean productivos en las tareas que desempeñan es la motivación. Es el factor más importante para que los empleados trabajen con energía, efectividad y positivismo.

Cuando un empleado está motivado rinde mejor en su trabajo, además está más feliz porque hace algo que le gusta, y por consiguiente, aprovecha mejor su tiempo, enfocando todo su esfuerzo en los objetivos impuestos desde arriba.

Muchas empresas creen que la forma de mantener motivado a sus trabajadores tiene que ver con el dinero y por eso le aumentan sus salarios, le ofrecen pagas extras u otras comodidades económicas. Sin embargo, lo que a otros verdaderamente les motiva no es un incentivo económico, sino respirar un buen clima laboral, que el resto del equipo y el jefe se comprometan con el trabajo y sean leales.

Por tanto, conseguir el máximo rendimiento en un equipo de trabajo no es tarea difícil si seguimos estas claves para aumentar la motivación de cada uno:

1. Motivar de forma individual a cada uno

El jefe debe conocer bien a cada uno y reunirse con ellos por separado para que cada miembro sepa por qué es importante dentro del equipo, y las habilidades y actitudes que tiene para desempeñar su puesto.

Esto, sin duda, aumentará su autoestima y la voz interior que antes les decía no puedes, ahora se convertirá en una voz potente que gritará a los cuatro vientos: sí puedes y vas a lograrlo.

2. El líder o jefe debe ser un claro ejemplo para el resto

Algo que motivará a los trabajadores será tener a un referente al que seguir sus pasos. Si el jefe o coordinador actúa como un ejemplo para los demás, eso motivará al resto y se orientarán a conseguir buenos resultados como lo hace esa persona de referencia.

3. Cada uno debe estar en el puesto que más se ajuste a sus habilidades y capacidades

Si una persona no tiene las capacidades para realizar ciertas tareas en su puesto, tarde o temprano se desmotivará. Por eso, la persona responsable deberá observar si cada uno está en el puesto que más se ajusta a sus habilidades y capacidades profesionales.

Pueden pasar dos cosas: que el empleado se aburra porque sus capacidades superan lo que se le pide o que le falta conocimientos para cumplir con los requisitos del puesto y eso le causa inseguridad, estrés y un terrible miedo a equivocarse.

4. Marcarse objetivos

Para que un empleado se supere y colabore por el bien común, una regla básica es fijarse metas y objetivos. De esta forma, participará de forma activa con un mayor compromiso, motivación y esfuerzo.

Por tanto, lo ideal es que cada uno tenga objetivos personales y profesionales que le ayuden a superarse cada vez un poco más y a colaborar por el bien de todos.

5. El líder debe reconocer el trabajo bien hecho y ayudarles con los errores

Un empleado sentirá que su esfuerzo ha merecido la pena y se sentirá importante dentro del grupo cuando se reconozca su esfuerzo.  Por eso, es importante que el líder reconozca el trabajo bien hecho y cuando se llegue a las metas establecidas también muestre el reconocimiento de esa persona por el esfuerzo que ha hecho hasta llegar ahí.

Será como un chute de adrenalina que le ayudará a seguir luchando por el éxito de la empresa.

Del mismo modo que se reconocen los éxitos, también hay que llamar la atención cuando se cometen fallos y guiarles hacia el camino correcto.

6. Comunica a tus empleados cuáles son tus expectativas de futuro

Expresa a tus trabajadores lo que esperas de ellos y cuáles son tus expectativas de trabajo para un tiempo.

El hecho de que un empleado sepa que la empresa quiere contar con ellos a largo plazo, eso les transmite seguridad y estabilidad, y por tanto estarán motivados dentro de la compañía.

Y si además a esto le añadimos que la empresa le hace saber al empleado que puede seguir ascendiendo y escalando posiciones dentro de la organización, el esfuerzo será aún mayor.

7. Ajustar la política de tu empresa a tu equipo

Como hemos dicho, cuando un empleado está feliz y cómodo en una organización es más productivo. Y esta felicidad en gran medida tiene que ver también con la flexibilidad de la empresa.

Cuanto más miremos por el bien de cada uno y le brindemos flexibilidad donde más lo necesiten, más les motivará su trabajo.

Por ejemplo, imaginemos que una mujer tiene niños pequeños y cada vez que pisa la oficina está triste, cansada y desmotivada. ¿Crees que si trabajara media jornada estaría más motivada y feliz en su trabajo?

8. El lugar de trabajo

Por último, como líder o coordinador del equipo debes tener en cuenta si el lugar de trabajo es adecuado, es decir, si las infraestructuras están bien y si hay recursos materiales suficientes (papel, ordenadores, impresoras, tinta, bolis, aire acondicionado, etc.).

Motivar a tus empleados significa que te comprometes a satisfacer las aspiraciones y los intereses de cada uno, con el fin de encauzarlos hacia un camino para conseguir unos objetivos específicos. Pero no podrás conseguirlo sin algo de creatividad y voluntad  para hacer todos los cambios que hagan falta dentro la empresa.

 

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Usuario: edigomben

Empresa: Gananci

Canal: Internacional

Fecha publicación: 23/06/2016 13:25

Url: https://internacional.emprenemjunts.es/?op=8&n=12581

Comentarios

ARANTXA

ARANTXA - 28-02-2019

Creatividad e ingenio

Gracias por tus comentarios. Realmente, el teambuilding es una herramienta motivacional para hacer equipo que está funcionando muy bien. Los escape room, que se han puesto de moda a nivel nacional, además de ser muy divertidos, ayudan a desarrollar la creatividad, el ingenio y por supuesto, el diálogo y la comunicación del grupo.

Agapito

Agapito - 27-02-2019

El teambuilding

El realizar actividades de teambuilding resulta muy motivante, el buen clima de trabajo es fundamentas y este tipo de actividades, que además de resultar ludicas ayudan a la creación de equipo resultan muy motivantes.

En nuestras empresa hemos comenzado este año con un plan de teambulding para realizar una actividad de este tipo al trimestre. Este trimestre hemos provado a realizar una escape room que ha resultado además de uy divertido un exito que nos a permitido conocer muy bien el role que tomamos cada uno ante una situación de presión. 

Para el proximo trimestre vamos a provar el paintball a ver que tal nos resulta.

La escape room que hemos realizado, por cierto os la recomiendo, es Una Hora en Palencia.

 

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