La gobernanza territorial es imprescindible para aunar esfuerzos, acciones y conocimiento.

Hoy hablamos con el equipo del pacto territorial por la ocupación Castelló Nord. Un acuerdo territorial que se creó en el año 2016 con el propósito de aunar esfuerzos entre los municipios participantes, para trabajar conjuntamente, estableciendo sinergias y impulsándose como un territorio homogéneo, integrado por los municipios de Xert, Traiguera, Tírig, Sant Rafael del Riu, Sant Mateu, Sant Jordi, Rossell, Cervera del Maestre, Canet lo Roig y Càlig.

¿Quién forma parte del lado humano que lo hace posible?

El equipo de trabajo del pacto Castelló Nord esta formado por Mar Arnanz, técnica en turismo; Jessica Flores, técnica en orientación laboral y recursos humanos y Mamen Puig, administrativa. El equipo está coordinado por la presidenta de la entidad gestora del pacto, Ruth Sanz. Y, para implementar las acciones y proyectos, trabajamos de forma colaborativa con las/los representantes de los municipios y su personal técnico.

¿Cuáles son vuestras principales líneas de actuación ?

Nuestras principales líneas de actuación son el fomento de la formación y el empleo en todo el territorio, como un instrumento de desarrollo socioeconómico, orientado a personas emprendedoras, autónomas, desempleadas, empresariado, estudiantes y población local en general. Los objetivos principales de estas líneas son la vertebración, cohesión y dinamización del territorio para fijar la población. las líneas de actuación están asentadas en nuestros recursos endógenos, los cuales nos conducirán hacia la sostenibilidad social, económica y medioambiental, sin tener que depender de recursos externos, aportando solidez al proyecto.

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Las líneas de actuación están asentadas en nuestros recursos endógenos, los cuales nos conducirán hacia la sostenibilidad social, económica y medioambiental, sin tener que depender de recursos externos, aportando solidez al proyecto.

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En la búsqueda de la sostenibilidad social, económica y ambiental, ¿qué necesidades habéis detectado y cómo dais respuesta a las mismas?

Hemos identificado una falta de vinculación de los diferentes proyectos y acciones que se llevan a cabo en el territorio, tanto los que provienen y se desarrollan desde las instituciones públicas, como las que provienen del sector privado. Es en este punto donde se debe llevar a cabo una labor de gobernanza territorial, desde su perspectiva global, y de forma colaborativa, para evitar duplicar esfuerzos, compartiendo acciones y conocimiento, en beneficio de la comunidad desde el ámbito supramunicipal.

Desde el pacto Castelló Nord, realizamos reuniones periódicas con los técnicos municipales (cultura, turismo, ADL’s) y los representantes municipales en la asociación, como un paso importante para coordinar acciones y proyectos desarrollados desde la administración pública. De igual manera hemos establecidos vínculos con otras entidades públicas que trabajan en el territorio como el Grupo de Acción Local Maestrat-Plana Alta, Macomunidades (Alt Maestrat, Baix Maestrat y Castelló Nord), etc., así como otras entidades con influencia en el territorio como la UJI de Castelló, Diputación provincial, CEEI, etc., generando redes externas, básicas para el desarrollo de nuestro proyecto.

Para el sector privado ofrecemos asesoramiento, información de ayudas y subvenciones, orientación laboral, gestión de ofertas de empleo, como más destacable. También hemos desarrollado proyectos más concretos como la implantación del sello de calidad turística SICTED (Sistema de Calidad Turística en Destinos) en empresas del sector turístico.

¿Cuál es vuestra visión respecto al futuro del territorio? 

Creemos que el futuro pasa, inevitablemente, por la adaptación del territorio a las nuevas demandas, a la innovación, a los avances tecnológicos, pero sin perder la esencia del territorio que lo hace único y sostenible. Y esta adaptación debe hacerse en función de los ritmos que demanda el territorio.

¿Podríais compartir algún caso de éxito donde la colaboración haya sido clave para el desarrollo de un proyecto en el territorio?

Por ejemplo el proyecto de implantación del sello de calidad, ya mencionado, SICTED. Lo destacamos por ser un trabajo conjunto entre el sector público y privado, en
beneficio de todos y del territorio, además ha promovido la unión entre los distintos implicados, hecho destacable al no existir en estos momentos ninguna asociación empresarial de naturaleza supramunicipal.

¿Cuáles han sido los desafíos más grandes que habéis enfrentado a lo largo de vuestra trayectoria?

Iniciar el trabajo con una nueva asociación de municipios, trasladar a todos los actores que participan en el desarrollo socioeconómico, cultural y medioambiental del territorio los objetivos del Pacto, ha sido y sigue siendo uno de nuestros desafíos más importantes.

¿Qué lecciones habéis aprendido hasta ahora que podrían ser útiles para otros proyectos similares en diferentes regiones?

Partiendo del hecho de que cada territorio tiene sus particularidades como la población, economía, paisaje, cultura, es difícil trasladar modelos.

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Pero sí, creemos muy útil la metodología del trabajo colaborativo, grupal, compartiendo conocimientos, en beneficio de todos y con un objetivo compartido.

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