Paloma Tarazona: "Alicante es una provincia en la que se están generando muchas iniciativas cooperativas"

Paloma Tarazona es la directora de FEVECTA (Federación Valenciana de Empresas Cooperativas de Trabajo Asociado) y charlamos con ella para conocer el trabajo que realizan desde la entidad.

Este texto es un extracto de la entrevista que le hicimos a Paloma Tarazona en "El Último Vagón". Si quieres escuchar sus declaraciones íntegras, puedes hacerlo aquí.

 

¿En qué líneas de actuación estáis trabajando actualmente en FEVECTA?

Somos una asociación empresarial con un enfoque claro en tres líneas de trabajo principales: 

• Representación e interlocución: nuestra principal función es actuar como interlocutores entre las cooperativas de trabajo que representamos, la administración pública y la sociedad valenciana. Transmitimos sus inquietudes, propuestas y demandas, defendiendo sus intereses en todos los niveles. 

• Apoyo al emprendimiento cooperativo: prestamos un acompañamiento integral a las personas en la Comunidad Valenciana interesadas en emprender mediante una cooperativa de trabajo. 

• Servicios para la mejora de la competitividad: ofrecemos servicios específicos a las cooperativas afiliadas con el objetivo de mejorar su competitividad, generar entornos de apoyo mutuo e impulsar proyectos conjuntos. 

A través de estas acciones, trabajamos para fortalecer el tejido cooperativo y fomentar la colaboración entre las cooperativas de trabajo. 

 

¿Cuál es la situación de las cooperativas en la provincia de Alicante?

Alicante es la provincia de la Comunidad Valenciana que más ha sorprendido en los últimos años. Habitualmente, por nivel de población, Valencia siempre era la provincia que encabezaba la creación de cooperativas. Sin embargo, desde hace cuatro o cinco años, ha habido años en los que Alicante ha estado a la par con Valencia, e incluso en algunos momentos ha superado a Valencia en el número de cooperativas de trabajo creadas.

Esto refleja que Alicante es una provincia en la que se están generando muchas iniciativas cooperativas, con un dinamismo notable. Además, se están desarrollando experiencias muy interesantes en diferentes sectores.

 

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«Alicante es la provincia de la Comunidad Valenciana que más ha sorprendido en los últimos años»

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Y en cuanto a cooperativas que se forman ahora, ¿qué tendencias estáis observando? ¿Cómo son las nuevas que surgen?

En general, estamos observando una evolución en el ámbito del emprendimiento en la provincia de Alicante. En la última década, las personas con títulos universitarios lideran de forma clara las iniciativas emprendedoras.

Este cambio tiene un impacto directo en el tipo de iniciativas que se están impulsando dentro del marco del cooperativismo. Cada vez vemos más cooperativas que operan en sectores avanzados, como la consultoría informática, la ingeniería o la arquitectura. Además, hay cooperativas impulsadas por personas con formación universitaria que también tienen una vertiente social.

Por otro lado, estamos viendo el surgimiento de cooperativas en zonas de interior, vinculadas a la recuperación de la actividad económica y la población en estas áreas. También destacan iniciativas en la Marina Alta y otras zonas, donde se están desarrollando proyectos innovadores como comunidades energéticas locales bajo un modelo cooperativo.

Finalmente, Alicante presenta un fenómeno interesante que no se observa con tanta frecuencia en otras provincias: la creación de cooperativas a partir de empresas cerradas. En estos casos, los trabajadores aprovechan su experiencia previa, los contactos con proveedores y clientes, y en muchos casos, el colectivo de trabajadores para constituir una nueva cooperativa. Este tipo de iniciativas reflejan el dinamismo y la capacidad de adaptación del tejido emprendedor en la provincia.

 

Para todo aquel que emprende o quiere montar un negocio, ¿qué diferencia a las cooperativas de otras formas empresariales?

Lo primero, y más obvio, es que el cooperativismo es una forma de emprendimiento colectivo. Es decir, siempre se lleva a cabo con otras personas. Partimos de un grupo que puede estar formado por un mínimo de dos personas, aunque también hemos tenido casos con grupos de 20 o incluso más.

El segundo elemento clave es que, en una cooperativa, las personas involucradas deben aportar tanto capital como trabajo. Esto implica asumir una doble responsabilidad: la empresarial y la laboral. En otras palabras, los miembros son simultáneamente trabajadores y empresarios dentro de la iniciativa.

En tercer lugar, una cooperativa es una empresa de economía social, lo que conlleva unas particularidades específicas. La primera es que la distribución del poder interno, como el derecho a voto en la asamblea, no está basada en el capital aportado, sino en el principio de una persona, un voto. Esto refleja que en una cooperativa se da más peso al trabajo que al capital, considerando este último como un recurso instrumental.

Esta filosofía conecta muy bien con las tendencias empresariales actuales, que enfatizan que el valor principal de las empresas son las personas. En una cooperativa, llevamos este principio al máximo: si el trabajo de todos es igual de importante, entonces todos deben tener la misma capacidad para participar en la toma de decisiones de la empresa.

Por último, la distribución de los resultados también tiene sus propias características. Aquí es importante puntualizar un tema que a menudo genera confusión: no es cierto que en las cooperativas de trabajo todas las personas reciban la misma remuneración. Normalmente, existe una distribución de funciones y una remuneración proporcional a las características y el valor del trabajo aportado por cada miembro.

Sin embargo, hay una clara diferencia respecto a otros entornos empresariales. En las cooperativas, se sigue el principio de equidad en la distribución de los resultados. Esto significa que las brechas salariales tienden a ser mucho más estrechas. Las diferencias entre quienes más y menos ganan son menores, y la distribución de los beneficios es más equitativa.

En resumen, las principales diferencias de las cooperativas frente a otros tipos de empresas se reflejan en su naturaleza colectiva, la igualdad en la toma de decisiones y un enfoque más equitativo en la distribución de los resultados.

 

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«Enfrentamos un reto importante a medio y largo plazo: el relevo generacional»

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¿Puedes hablarnos de algún proyecto reciente del que estéis especialmente orgullosos?

Bueno, hemos tenido varios proyectos interesantes en la provincia de Alicante. Un aspecto que no mencioné antes es que, además de atender directamente a emprendedores, también colaboramos con asesorías que promueven el cooperativismo. En la provincia de Alicante, contamos con una oficina en la ciudad de Alicante desde la cual atendemos a emprendedores tanto de la ciudad como del resto de la provincia.

En cuanto a las asesorías, la mayoría con las que colaboramos también son cooperativas y, a su vez, generan nuevas cooperativas. Por ejemplo, un proyecto interesante en este contexto ha sido el de Impulso Cooperativo, una asesoría ubicada en Alicante. Recientemente, han constituido una cooperativa de emprendedores, lo cual consideramos una iniciativa muy destacada.

La nueva cooperativa en Alicante está centrada principalmente en servicios relacionados con el marketing, la publicidad y la imagen. Está impulsada, en su mayoría, por personas jóvenes con formación universitaria reciente, que buscan un entorno protegido para testar sus ideas de negocio. Este perfil de emprendedores, además de su formación académica, aporta frescura e innovación al proyecto.

Estamos especialmente emocionados y expectantes con el desarrollo de esta iniciativa. Creemos que tiene un gran potencial para consolidarse a largo plazo y contribuir al dinamismo e innovación que caracterizan al cooperativismo en Alicante.

 

¿Cuáles son los planes y metas a largo plazo de FEVECTA en la provincia de Alicante?

Enfrentamos un reto importante a medio y largo plazo: el relevo generacional. En los próximos años, habrá una salida significativa de personas del mercado laboral, lo cual afecta también al cooperativismo.

Por ello, nuestro principal objetivo es atraer a personas jóvenes al mundo cooperativo, tanto para que se incorporen como socios a cooperativas ya existentes, asegurando así su continuidad a largo plazo, como para que desarrollen sus propios proyectos emprendedores dentro de este modelo.

En este sentido, estamos trabajando estrechamente con la Conselleria para articular programas, ayudas y un entorno que facilite el emprendimiento cooperativo entre los jóvenes en todo el territorio valenciano. Actualmente, ya contamos con un marco bastante favorable para el emprendimiento cooperativo en la Comunidad Valenciana, incluyendo ayudas específicas dirigidas a jóvenes menores de 30 años y, en algunos casos, menores de 25 años. Nuestro objetivo es ampliar este apoyo a personas de hasta 35 años, haciendo el cooperativismo aún más accesible.

 

FEVECTA es un agente del Mapa de Entidades y Servicios al Emprendimiento de la Comunitat Valenciana.

El Mapa de Entidades y Servicios al Emprendimiento de la Comunitat Valenciana es una iniciativa de los CEEIs de la Comunitat Valenciana, promovida y financiada por la Generalitat Valenciana, a través del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), dentro de su política de apoyo al emprendimiento innovador.