Manuals de gestió d’innovació a l’empresa

El concepte d’innovació és multidimensional i complex. Per això, una definició d’innovació especialment valuosa és la que proporciona COTEC, Fundació per a la Innovació Tecnològica, qui subratlla el paper del coneixement com a element clau per a innovar.

Metodologia de la innovació

El procés de gestió de la innovació parteix de la cerca d’oportunitats d’innovació en qualsevol dels esclavons de la cadena de valor competitiva de l’empresa, és a dir, en qualsevol de les seues àrees: comercial, producció, R+D, nous productes, control de gestió. El procés de gestió de la innovació persegueix, doncs, generar avantatges competitius duradors de forma sistemàtica per tal d’aconseguir i sostenir la iniciativa en el mercat i, com a resultat, una rendibilitat superior per a l’empresa.

Gestió de processos d’innovació en l’empresa 

El món de l’empresa ha evolucionat molt al llarg dels últims anys. El continus processos d’innovació en les idees i els processos, els canvis radicals que tenen lloc en els mercats, dia a dia, fan, ara més que mai, certa la ja famosa frase de Tom Peters: «Portem vint anys parlant del futur, però el futur va estar ací la setmana passada i ni tan sols li hem fet una ullada». En realitat, poc ha canviat l’esperit de l’emprenedor. Un empresari continua sent una persona que arrisca no només amb el seu capital, sinó també amb els seus somnis: és algú que lluita per convertir en realitat tot allò que ha sigut capaç d’imaginar. El realment rellevant és: què significa tindre una actitud emprenedora per a un directiu?

La Innovación como Factor Clave de Competitividad 

En este manual es defineix la innovació com a la introducció d’un nou producte, d’un nou procés productiu, d’un nou mètode de comercialització, d’un nou mètode organitzatiu a l’empresa.

En l’actualitat, el creixement econòmic a mitjà o llarg termini depén de l’acumulació de coneixement i de la capacitat per a introduir nous productes, processos, servicis, models de negoci i mètodes organitzatius en les empreses.

La competitivitat dels països depén de la seua capacitat per a organitzar un entorn adequat per a la ciència, la tecnologia i la innovació. Per això la importància d’identificar els elements claus que composen el procés d’innovació.

Instruments de planificació estratègica

La innovació es presenta com a un procés complex, incert i, de certa manera, virtualment impossible de gestionar. Esta apreciació sorgeix, entre altres raons, del fet que en el procés d’innovació intervenen persones amb diferents perfils, objectius, formacions i responsabilitats, de manera que existeix una elevada probabilitat que sorgisquen diferències i conflictes. El procés d’innovació és, per ell mateix, un procés incert i complex que es caracteritza per un conjunt interrelacionat d’activitats heterogènies.

Gestió administrativa i econòmica de projectes d’R+D+i

La gestió administrativa i financera dels projectes és el seguiment del pla de treball i de compliment d’objectius, qualitat, cost i temps. Este procés reuneix temes tan dispersos com: la planificació, la comptabilitat financera, la presentació d’informes, el control intern de despeses, el tancament del projecte, les auditories internes i externes i la realització mateixa del projecte, amb la finalitat de gestionar correctament els recursos del projecte i aconseguir els seus objectius. Les peces clau d’una bona gestió són l’antelació, la informació, el control, la comunicació i el registre.

Planificació, control i seguiment de projectes d’R+D+i

La gestió dels projectes d’R+D+i és cada volta més complexa pel fet que les fonts de finançament de l’R+D depenen en gran mesura de convocatòries públiques competitives. Tot i que existeix una oferta ampla i variada d’ajudes, públiques i privades, tant les exigències i la competència per tal d’accedir a estes ajudes com la complexitat de les gestió que demanden els organismes finançadors han incrementat manifestament en els últims temps.

Elaboració de propostes de projectes d’R+D+i 

La investigació mitjançant projectes és una via per a dotar de racionalitat i direcció l’R+D, i actualment és la forma més extensa d’escometre-la. Elaborar una proposta per a la realització d’un projecte d’R+D pot veure’s com a una fase dins del procés de planificació del projecte, i en la majoria dels casos prové de la necessitat de recaptar fons econòmics per tal de dur-lo a terme.