Cómo planificar adecuadamente tu emprendimiento

Empezar un negocio a veces depende de algunos factores, el hacerlo rápido o despacio ya es decisión de la persona, también la falta de ideas suele ser un problema, así que queremos enseñarte cómo empezar tu negocio desde cero.

El mayor error que muchos profesionales de servicios y muchos emprendedores cometen al iniciar su negocio es querer reinventar la rueda, es querer montar el negocio con sus propias ideas, con sus propios valores, ir haciendo sobre la marcha.

Y entonces equiparan el hecho de que les vaya bien el negocio con lo buenos que sean en su profesión. Es decir, piensan: “Si me va bien el negocio es que soy bueno; si me va mal el negocio es que no soy bueno”.

Y en realidad no tiene nada que ver, porque una cosa es que seas bueno en tu profesión (que seas un buen nutricionista, un buen coach, un buen terapeuta o un buen asesor financiero, lo que sea que tú hagas) y otra cosa es que te vaya bien el negocio, que sepas cómo hacerlo funcionar, cómo promocionarte, cómo atraer clientes y que tu negocio te dé dinero. Son dos cosas muy diferentes. No debes mezclarlas porque no tienen nada que ver.

Crea un plan de negocios.

Si emprendes de manera rápida o lenta lo primordial es un plan de negocios sólido, este te guiará hacia adelante. También lo necesitarás para presentar tu idea a los inversionistas potenciales. Debe incluir una misión, un resumen ejecutivo, un resumen de la empresa, muestras del servicio o producto, una descripción de tu mercado objetivo, proyecciones financieras y el costo de las operaciones.

Piensa antes de actuar.

Ahora bien si quieres hacerlo rápido piensa antes de actuar, con esto queremos decir que como mencionamos anteriormente el plan lo es todo, entonces evalúa lo que sabes hacer tus virtudes y las cosas que te gustan, si trabajas desde hace 10 o 15 años en un sector en una área funcional bien determinada, hay muchas cosas de las que sabes mucho. Haz una lista con todas ellas, sin preocuparte por ahora en saber si valen algo en el mercado o no.

Prioriza tus tareas.

Otra cosa que hacer para emprender rápido es priorizar. Haz una lista con las tareas pendientes. Ahora ordénalas, poniendo en lo alto aquellas que te van a ayudar a obtener ingresos a corto plazo. Asombrosamente, la mayoría de las tareas que te apetece hacer estarán al final de la lista. Haz las tareas en ese estricto orden. Publicar tonterias en redes sociales no te va a ayudar a ganar dinero. Visitar clientes, sí, ya que según Gananci, de esta forma vas a conseguir clientes leales.

Forma un equipo.

Hay un proverbio africano que dice: “si quieres llegar rápido camina solo, pero si quieres llegar lejos camina acompañado”. Si necesitas un equipo de trabajo, pero no puedes pagarlo, busca socios. Pueden ser socios comerciales (profesionales independientes que se lleven un porcentaje de las ventas), o socios de tu empresa que estén dispuestos a trabajar a riesgo contigo. Si no puedes conseguir lo primero, busca lo segundo.

Por otro lado existe un dicho que dice “Si aprendes a ir más despacio, vas a lograr más y mejores cosas”.

Algunos consejos para emprender más calmado son los siguientes.

• No te propongas demasiadas cosas.

Así como es importante equilibrar tus roles, es esencial que no pretendas hacer un millón de cosas cada semana porque así es como te terminas acelerando desmedidamente. Piensa en grande, pero avanza paso a paso.

• Expansión y nuevas oportunidades.

Los empresarios pueden comenzar un negocio con el plan de crecer y expandirse a nuevas oportunidades o industrias comerciales. Esta meta a largo plazo les permite a los empresarios concentrarse en hacer que su negocio sea el más grande y el mejor de la industria.

Los empresarios que establecen este tipo de metas a menudo tienen un plan grande en mente al comenzar un negocio. Estos planes pueden requerir la ayuda de otros individuos o recursos económicos. Los empresarios también pueden buscar expandir un negocio rápidamente usando cualquier medio posible. Aunque esta puede ser una meta de alto riesgo, también ofrece una gran recompensa si el plan de negocios tiene éxito.

Estudios y experiencias reales ponen de manifiesto que crear valor para los accionistas en el largo plazo no perjudica los intereses de otras personas (empleados y comunidad). Es más las compañías que se dedican a construir valor a largo plazo son compañías más robustas, construyen sólidas economías,  mejores niveles de vida y más oportunidades individuales.

En fin la decisión es tuya, como ya se mencionó una buena planificación será la base si deseas emprender rápido o ir más lento.