Del compliance al impacto: claves para integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial

Mientras algunas empresas aún perciben la sostenibilidad como un trámite, otras comienzan a utilizarla como una palanca para liderar en un entorno económico cada vez más exigente y regulado. Bajo esta premisa se ha celebrado este martes en Las Naves la jornada “Reporting ESG y cálculo de emisiones: sostenibilidad ambiental, social y de buen gobierno”, organizada por CEEI Valencia, en el marco del programa SOMMOS connecta, y por el Ayuntamiento de València, en línea con su estrategia de innovación, València Innovation Capital.

Durante la sesión, se han abordado los principales retos y oportunidades que plantea la nueva normativa europea en materia de sostenibilidad —especialmente la directiva CSRD— y se han ofrecido herramientas prácticas para que las pequeñas y medianas empresas puedan estructurar una estrategia ESG eficaz, medible y alineada con su actividad.

Reporting ESG: de la normativa al valor empresarial

La jornada ha comenzado con la intervención de Jaime Santisteban, CEO de TransitionX Europe, quien ha subrayado que «el 52% de las empresas que integran los criterios ESG en sus operaciones superan a sus competidores en rentabilidad». Santisteban ha desgranado las implicaciones prácticas de la CSRD y ha explicado cómo elegir entre los distintos marcos de reporte (GRI o VSME) puede marcar la diferencia entre un simple cumplimiento normativo y una verdadera mejora competitiva.

En la segunda ponencia, Laura Ruiz, Innovation & Strategy Head, y David Álvarez, ESG Manager de SNGULAR, han puesto el foco en la necesidad de integrar la sostenibilidad desde las fases iniciales del diseño de productos y servicios. «El 70% del impacto ambiental se decide en la etapa de diseño», ha apuntado David Álvarez, para quien el diseño estratégico no es solo una metodología, sino una herramienta clave para anticipar escenarios y construir soluciones sostenibles y competitivas.

Laura Ruiz, por su parte, ha destacado el papel de la cultura de la innovación como base para impulsar el cambio en las organizaciones.

Un paso más allá del compliance

Pedro Olazábal, Head of Impact de Zubi Group, ha reflexionado sobre cómo generar un impacto medioambiental y social real a través de estrategias empresariales diseñadas específicamente para ello. Desde su experiencia en Zubi Group, especializado en crear y financiar empresas con propósito, Olazábal conoce de primera mano cómo una estrategia empresarial centrada en la sostenibilidad puede traducirse en resultados positivos y tangibles para el entorno.

Finalmente, Pablo D’Agostino, consultor de TransitionX Europe, ha abordado de forma práctica cómo calcular las emisiones de gases de efecto invernadero y cómo evitar los errores más comunes. D’Agostino, que ha trabajado en el diseño de estándares para GRI y ha liderado proyectos de reporting en Accenture y Grant Thornton, ha destacado la necesidad de contar con datos sólidos para tomar decisiones estratégicas eficaces.

La jornada, que ha reunido a profesionales y representantes de empresas de distintos sectores, nos deja como aprendizaje que el reporting ESG, lejos de ser una carga burocrática, se ha convertido en una herramienta para construir empresas más competitivas, resilientes y alineadas con las demandas de sostenibilidad que exige el mundo actual.

El proyecto SOMMOS Connecta tiene como propósito impulsar la capacidad innovadora y la competitividad del tejido empresarial a través de la colaboración entre empresas y entidades del ecosistema de emprendimiento de la Comunitat Valenciana.

Iniciativa de CEEI Valencia, promovida y financiada por la Generalitat Valenciana, a través del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), dentro de su política de apoyo al emprendimiento innovador.