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Actualidad · Convocatoria

CONVOCATORIA ENCUENTROS GREEN VENTURES 2018

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Con motivo de GREEN VENTURES la red europea Enterprise Europe Network- EEN, de la que IVACE forma parte, organiza estos encuentros que configuran un instrumento para encontrar socios, mediante...

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Cheque tutorías internacionalización (asesoramiento a empresas 2018)

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MISIÓN COMERCIAL MULTISECTORIAL COREA DEL SUR Y JAPON

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IVACE Internacional

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Ayudas reembolsables para la puesta en marcha de los planes de promoción internacional

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Convocatoria 2018 - IVACE Internacional

Objetivos Facilitar el acceso de las PYME  de la Comunitat Valenciana a la financiación necesaria para la puesta en marcha de los planes de promoción internacional Requisitos de los...

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Participación agrupada en la Feria
AMERICAS FOOD AND BEVERAGE SHOW

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IVACE Internacional

IVACE INTERNACIONAL participa en la próxima edición de la Feria AMERICAS FOOD AND BEVERAGE SHOW que se celebrará en el Miami Beach Convention Center (Miami Beach, Florida), los próximos días 1 y 2 de...

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MISIÓN COMERCIAL A INDIA

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IVACE Internacional

Dentro del Plan de Promoción para el año 2018, IVACE INTERNACIONAL organiza una Misión Comercial multisectorial a India que tendrá lugar los días 24 a 28 de Septiembre. La coordinación de las agendas...

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MISION MULTISECTORIAL AZERBAIYAN / GEORGIA

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IVACE Internacional

Dentro del Plan de Promoción para el año 2018, IVACE INTERNACIONAL organiza una Misión Comercial Multisectorial a Azerbaiyán y Georgia coordinada por la oficina de IVACE en Moscú, que se celebrará...

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MISIÓN COMERCIAL A CHILE Y PERÚ

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IVACE Internacional

Dentro del Plan de Promoción para el año 2018, IVACE INTERNACIONAL organiza una Misión Comercial a Perú y Chile que tendrá lugar los días 21 a 25 de mayo. La coordinación de las agendas está a cargo...

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MISIÓN ESTUDIO EMPRESAS TECNOLÓGICAS A LONDRES

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IVACE Internacional

Dentro del Plan de promoción para el año 2018, IVACE INTERNACIONAL organiza una Misión Estudio a Reino Unido. Esta acción, que se llevará a cabo los días 14 a 16 de mayo en Londres (Reino Unido) va...

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Misión Estudio Startups a Nueva York y Boston

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IVACE Internacional

Dentro del Plan de promoción para el año 2018, IVACE INTERNACIONAL organiza Misión Estudio a Estados Unidos y Canadá, en colaboración con la Asociación Valenciana de Startups, BIOVAL y AEBA. Esta...

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Espacio España SXSW Interactive

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ICEX España Exportación e Inversiones, organiza y coordina un Espacio España en uno de los eventos más importantes del mundo digital en Estados Unidos, la feria SXSW Interactive, que tendrá lugar en...

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Programa Xpande - Iniciación a la exportación

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Cámara de Comercio de Alicante

La Cámara de Comercio de Alicante lanza la segunda convocatoria del Programa Xpande. Un servicio para asesorar y acompañar a las empresas que se inician en la internacionalización con el objetivo, no...

Centro Europeo de Empresas e Innovación de Elche (CEEI - Elche)

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8 factores clave para motivar a tu equipo de trabajo

Sigue estas 8 recomendaciones para que tus empleados sean efectivos en sus puestos de trabajo

Gananci

Gananci

Publicado el jueves, 23 de junio de 2016 a las 13:25

¿Llevas poco tiempo emprendiendo un negocio y acabas de formar a tu equipo de trabajo? ¿Te sientes perdido a la hora de dirigir a tus trabajadores y no sabes cómo crear un buen clima laboral? Uno de los puntos más importantes para que los trabajadores rindan en su trabajo y sean productivos en las tareas que desempeñan es la motivación. Es el factor más importante para que los empleados trabajen con energía, efectividad y positivismo.

Cuando un empleado está motivado rinde mejor en su trabajo, además está más feliz porque hace algo que le gusta, y por consiguiente, aprovecha mejor su tiempo, enfocando todo su esfuerzo en los objetivos impuestos desde arriba.

Muchas empresas creen que la forma de mantener motivado a sus trabajadores tiene que ver con el dinero y por eso le aumentan sus salarios, le ofrecen pagas extras u otras comodidades económicas. Sin embargo, lo que a otros verdaderamente les motiva no es un incentivo económico, sino respirar un buen clima laboral, que el resto del equipo y el jefe se comprometan con el trabajo y sean leales.

Por tanto, conseguir el máximo rendimiento en un equipo de trabajo no es tarea difícil si seguimos estas claves para aumentar la motivación de cada uno:

1. Motivar de forma individual a cada uno

El jefe debe conocer bien a cada uno y reunirse con ellos por separado para que cada miembro sepa por qué es importante dentro del equipo, y las habilidades y actitudes que tiene para desempeñar su puesto.

Esto, sin duda, aumentará su autoestima y la voz interior que antes les decía no puedes, ahora se convertirá en una voz potente que gritará a los cuatro vientos: sí puedes y vas a lograrlo.

2. El líder o jefe debe ser un claro ejemplo para el resto

Algo que motivará a los trabajadores será tener a un referente al que seguir sus pasos. Si el jefe o coordinador actúa como un ejemplo para los demás, eso motivará al resto y se orientarán a conseguir buenos resultados como lo hace esa persona de referencia.

3. Cada uno debe estar en el puesto que más se ajuste a sus habilidades y capacidades

Si una persona no tiene las capacidades para realizar ciertas tareas en su puesto, tarde o temprano se desmotivará. Por eso, la persona responsable deberá observar si cada uno está en el puesto que más se ajusta a sus habilidades y capacidades profesionales.

Pueden pasar dos cosas: que el empleado se aburra porque sus capacidades superan lo que se le pide o que le falta conocimientos para cumplir con los requisitos del puesto y eso le causa inseguridad, estrés y un terrible miedo a equivocarse.

4. Marcarse objetivos

Para que un empleado se supere y colabore por el bien común, una regla básica es fijarse metas y objetivos. De esta forma, participará de forma activa con un mayor compromiso, motivación y esfuerzo.

Por tanto, lo ideal es que cada uno tenga objetivos personales y profesionales que le ayuden a superarse cada vez un poco más y a colaborar por el bien de todos.

5. El líder debe reconocer el trabajo bien hecho y ayudarles con los errores

Un empleado sentirá que su esfuerzo ha merecido la pena y se sentirá importante dentro del grupo cuando se reconozca su esfuerzo.  Por eso, es importante que el líder reconozca el trabajo bien hecho y cuando se llegue a las metas establecidas también muestre el reconocimiento de esa persona por el esfuerzo que ha hecho hasta llegar ahí.

Será como un chute de adrenalina que le ayudará a seguir luchando por el éxito de la empresa.

Del mismo modo que se reconocen los éxitos, también hay que llamar la atención cuando se cometen fallos y guiarles hacia el camino correcto.

6. Comunica a tus empleados cuáles son tus expectativas de futuro

Expresa a tus trabajadores lo que esperas de ellos y cuáles son tus expectativas de trabajo para un tiempo.

El hecho de que un empleado sepa que la empresa quiere contar con ellos a largo plazo, eso les transmite seguridad y estabilidad, y por tanto estarán motivados dentro de la compañía.

Y si además a esto le añadimos que la empresa le hace saber al empleado que puede seguir ascendiendo y escalando posiciones dentro de la organización, el esfuerzo será aún mayor.

7. Ajustar la política de tu empresa a tu equipo

Como hemos dicho, cuando un empleado está feliz y cómodo en una organización es más productivo. Y esta felicidad en gran medida tiene que ver también con la flexibilidad de la empresa.

Cuanto más miremos por el bien de cada uno y le brindemos flexibilidad donde más lo necesiten, más les motivará su trabajo.

Por ejemplo, imaginemos que una mujer tiene niños pequeños y cada vez que pisa la oficina está triste, cansada y desmotivada. ¿Crees que si trabajara media jornada estaría más motivada y feliz en su trabajo?

8. El lugar de trabajo

Por último, como líder o coordinador del equipo debes tener en cuenta si el lugar de trabajo es adecuado, es decir, si las infraestructuras están bien y si hay recursos materiales suficientes (papel, ordenadores, impresoras, tinta, bolis, aire acondicionado, etc.).

Motivar a tus empleados significa que te comprometes a satisfacer las aspiraciones y los intereses de cada uno, con el fin de encauzarlos hacia un camino para conseguir unos objetivos específicos. Pero no podrás conseguirlo sin algo de creatividad y voluntad  para hacer todos los cambios que hagan falta dentro la empresa.

 

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Usuario: edigomben

Empresa: Gananci

Canal: Internacional

Fecha publicación: 23/06/2016 13:25

Url: http://internacional.emprenemjunts.es/?op=8&n=12581

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Usuario sin logear

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